人民万福集团召开一季度经营管理总结会议

4月14日,人民万福集团2019年第一季度经营管理总结暨第二季度工作计划会议在温州总部召开。
 
 
人民控股集团董事长郑元豹,人民控股集团副董事长郑纬宇,人民万福集团总裁陈林锋等领导出席会议。
人民万福集团湖北总部经济投资公司、湖北鑫港置业公司、乐清市鑫业房地产开发公司、嘉兴市鑫港房地产开发公司、四川西部能源开发公司、人民控股华中公司等经营管理负责人参加了会议。
人民万福集团各公司分别就2019年第一季度经营管理、销售、招商等各板块工作做了总结汇报。报告以图文、数据、典型案例的形式,紧紧围绕年度工作计划和一季度销售概况、十三大财务指标、大数据与精细化管理、存在的问题与解决方案等进行了总结和分析。同时,会议还研究和讨论了第二季度的工作计划。
 
 
人民万福集团总裁陈林锋作了总结讲话。他在点评各公司经营管理、市场销售和招商推广工作的同时,针对改进空间和跃升路径提出了明确要求,并从销售、招商、运营、宣传、人才、降本、管理、监督等做了深入分析。他强调,各公司要发挥主观能动性,做好运营、招商、销售工作,踏踏实实,一步一个脚印,以大商带动小商,以智慧创新解决方案,确保销售业绩,快速回笼资金,为完成年度目标任务夯实基础。
 
 
人民控股集团副董事长郑纬宇在讲话中指出,各公司要高度重视运行项目存在的问题,切实做到发现问题,解决问题。不断深化改革,加强内部管控,完善审计监督。在营销策略上多动脑筋,多出方案,挖掘潜力。他希望,各公司在第一季度取得良好成绩的基础上,凝聚智慧,创新思维,团结奋进,以时不我待的精神再创第二季度经营业绩的新高,为确保圆满完成全年目标任务而努力。
 
 
最后,人民控股集团董事长郑元豹作了重要讲话。他说,人民万福集团近年来的发展势头非常好,今年一季度经营管理工作也取得了明显突破,但提升和改进的空间仍然很大,必须予以高度重视。他指出,下一阶段,人民万福集团各公司在财务预算执行、13大财务指标管控、重点工作预案等方面,要利用大数据进行规范梳理。在销售和招商方面,要依托“人民”品牌的影响力和5.0管理模式,突出产业优势和差异化竞争力,整合资源,乘势而为,精准发力,以智慧思维创造价值;他强调,要持续打造专业管理团队,完善项目赢利模式的顶层战略设计,加强核心流程控制,凸显服务价值。要做好短线、中线、长线规划,加大资产管理力度,切实做好轻资产运营,促进共同体发展。他希望,人民万福集团密切把握宏观经济脉搏,改革再改革,努力再努力,创新再创新,稳步推进企业发展,以卓越的经营绩效向建国70周年献礼。